企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩等，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
而在企业经营的过程中，最终目标就是获得最大的利益，而在经营管理中，降低成本的目标就是实现利益的最大化。首先，无论出于何种方面的考虑，降低企业的运营成本都是有益于企业发展的。降低成本就意味着利润增加，企业在收入增长的情况下，降低成本可以使利润额更加快速地增长；企业在收入下降的情况下，降低成本可以减少利润下降造成的损失。其次降低成本可以缓解企业外部竞争和内部资金运作的压力，是企业求得生存的重要保障。
在企业内部降低运营成本，等于为企业实施产品价格战略提供机会，同质量、价格低的产品在市场竞争中会赢得更多市场份额，从而提高企业的竞争能力，保证企业在经济萎缩的情况下继续生存下来。企业的成本降低了，可以通过降低价格而扩大销售，而销售市场的开拓为企业经营奠定稳定基础后，企业就可以在产品质量、创意设计方面寻找新的发展契机。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
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企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念。通过合理的业务外包，能够减少企业较多的成本支出，让专业的人做专业的事情，薪太软将以自身的专业性竭诚为企业服务，降低企业日常运营成本，让企业轻松上阵，能更好的从同行中脱颖而出。
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